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【聚焦甘肃建投党代会】善治者谋全局
时间:2022-01-08 16:27:00 来源:甘肃建投网 作者:侯江伟
 

——论学习贯彻甘肃建投第一次党代会精神

第一次党代会,甘肃建投开启“再造一个建投”新征程。

再造一个建投,不仅仅是规模的翻倍、资产的增加、利润的提高,更是企业治理体系更优、治理能力更强、治理效能更大,以崭新之姿,屹立全国建工“第一方阵”。

经国序民,正其制度。立善法于天下,则天下治;立善法于一国,则一国治。甘肃建投成立68年来,始终高度重视制度建设。成立之初,建立了施工组织设计编制办法、调度工作责任制、生产区域负责制等,建立了一套完善的管理制度。改革开放以后,建立了劳动合同制、项目管理制度、工程质量管理等,建立了一批适应市场经济的经营管理制度。党的十八大以来,甘肃建投着力推动完善法人治理结构,不断完善企业制度,有力推动了企业改革改制工作。公司治理体系和治理能力现代化建设,重在体系,难在现代化。必须主动求变、持续创新,巩固完善现代企业制度。借着第一次党代会的东风,甘肃建投将着重推进治理体系和治理能力现代化,破除体制机制梗阻、完善制度流程体系,推进党的领导融入公司治理,可以预见,到“十四五”末时,甘肃建投构成现代企业管理体系的根本制度、基本制度、重要制度等各方面制度将日趋成熟定型,实现“立治有体、施治有序”,“建投之治”将引领未来。

小智治事,大智治制。贯彻落实好集团公司第一次党代会精神,必须从加强党对国有企业的全面领导管起,从现代企业制度顶层设计优化抓起,从深化改革和创新驱动做起,从依法合规治企严起,从提高全员素质强起。建立完善“1+4+N”制度体系,“1”即公司章程,“4”即党委会、董事会、监事会、经理层议事规则,“N”即各治理主体基本制度和其他规章制度,通过完备的制度体系,确保党的领导组织化、制度化、具体化。落实“管工作管合规”责任,将合规管理贯穿生产经营的各个环节,让制度规矩真正成为“高压线”。党委重点把握“能不能干”,董事会重点把握“要不要干”,经理层重点把握“怎么来干”,三者各有分工、密切配合、协调运作,各治理主体依章依法依规行使职权,做到同心同向、同轨同轴,共同推动党和国家重大决策部署在企业落实落地。

心向往之,身必行之。制度的生命力在于执行,事业的成功源自主动。深化国有企业改革,完善中国特色现代企业制度,不仅要建立系统完备、科学规范、运行有效的制度体系,而且要强化对国有企业制度执行的监督,在提高制度执行力上下功夫,让制度执行落到实处、制度意识入脑入心。推动甘肃建投治理体系和治理能力现代化,是长期而复杂的系统工程,更是光荣而艰巨的职责使命。建投之治,非领导之治,而是全体建投人之治,需要所有人身体力行。领导干部树立“马上就办、担当尽责”作风,强化主动作为,推进作风转变,提升治理效能。总部机关主动作为,变被动反映问题为主动解决问题,变被动交成果为主动上门送方案。二级集团主动作为,变“等项目”为主动“要项目”、“造项目”,变“管人”、“管事”为“管心”。项目部主动作为,变“进度”、“速度”、“力度”为“效率”、“效益”、“效果”。

今日之建投,千亿之体量,规模不可谓不大、人员不可谓不多,若每个人都各司其事,主动作为,则“建投之治”必成,“建投善治”、“建投优治”不远矣。

 

 

 

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